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7月21日，開(kai)發公司(si)召開上(shang)半年經濟運行分析會(hui)。總結上半年生(sheng)產(chan)經(jing)營情況，分(fen)析當(dang)前(qian)存在(zai)的主要問題，安排(pai)部署(shu)下半年重點工作。開發公司黨委書記、董事長(chang)徐忠田主持會議并講(jiang)話(hua)，總經理徐國慶作工作報告，副總經理陳雷傳達了集團公司上(shang)半年經濟運行分析會精神。公司(si)領導楊劍、李(li)海(hai)臣(chen)、劉述宇(yu)、張志帆出席(xi)會(hui)議。
會(hui)議指出，今(jin)年(nian)上半年(nian)，公司上(shang)下緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞貫徹(che)落實(shi)(shi)黨(dang)的(de)二十大精神，認(ren)真貫徹(che)落實(shi)(shi)國(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)和集團黨(dang)委(wei)的(de)要求，深(shen)入開展學習貫徹(che)習近平新時代中國(guo)特色社會主義思想主題(ti)教(jiao)育，以(yi)學鑄魂、以(yi)學增智、以(yi)學正風(feng)、以(yi)學促干，改革發(fa)展、黨(dang)的(de)建設各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)打(da)開新局面，經營成果同比大幅(fu)增長，為完成全年目標任務(wu)奠定了堅實(shi)(shi)基礎，為集團公司能源保供(gong)做出了應有的(de)貢獻。
下半年要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會精神，深化改革、強化管理、突出價值創造，鞏固擴大經營成果，乘勢而上爭取更大成績，全面完成年度各項目標任務。一是聚焦“學思踐悟(wu)”，推動主題教育走(zou)深(shen)走(zou)實。堅持目標導(dao)向和問題導(dao)向相(xiang)結合、學(xue)查改相(xiang)貫通(tong)，緊扣主題主線，緊盯重點、把握關鍵、持續發(fa)力，把(ba)理(li)論學習(xi)貫穿始終、融(rong)會貫通促內化、抓(zhua)好調查研究成果(guo)轉化，把(ba)問(wen)題整(zheng)(zheng)改整(zheng)(zheng)治作(zuo)為檢驗主題教(jiao)育成效(xiao)的(de)重(zhong)要指標，確保主題教(jiao)育取(qu)得實效(xiao)。二是增強(qiang)實干擔當，在創新突破中推動企業(ye)高質量(liang)發(fa)展。提振精神、鼓足干勁(jing)，履職盡責抓好落實，確保集團公司所有重大項目實施絕不能在采購環節掉鏈子。要勇于擔當、善于創新，以擔當的精神進行模式、管理和技術的創新，堅持制度的剛性和管理的柔性、原則性和靈活性的有機統一。建立跟蹤指導、容錯糾錯機制，激勵干部攻堅克難、勤勉干事。要提高服(fu)務質量、實現供應(ying)鏈價(jia)值采購，堅持供(gong)應(ying)鏈全局效能最優的價值導(dao)向，不斷強化效率、成本、服(fu)務(wu)能力(li)建設(she)，在服(fu)務(wu)態度(du)和服(fu)務(wu)品質上實現雙(shuang)提(ti)高。三是深化作風(feng)建設，營造(zao)更加風(feng)清氣正的干事環境。要強化大(da)局意(yi)識(shi)、責任意(yi)識(shi)，繼續(xu)弘揚“馬上(shang)就辦、真抓實干(gan)”的工作作風，加強年輕干(gan)部的教育培養。繼續(xu)深化黨風廉(lian)政建設，時刻筑(zhu)牢(lao)拒腐防變(bian)思想，不斷提高抵御風(feng)險能力，把推動全面從嚴治黨落(luo)到實處。黨員領(ling)導干(gan)部要(yao)發(fa)揮(hui)“關鍵(jian)少數(shu)”的作用，全(quan)面落實從嚴治黨主體(ti)責任，樹立開發(fa)公司(si)干(gan)部良好形象，營造更加風清氣正的干事環境。
會議要求，下半年各單位各部門要認真貫徹落實集團公司重大決策部署，錨定全年目標任務，堅持圍繞“122”發展思路，以“三立”精神助力實現“三零”目標，為集團公司“兩個聯營”重大戰略落實落地提供堅強保障。重點抓好七方面工作：一要強化采購監(jian)管，推動采購管控體(ti)系高效(xiao)運轉。積極配合集團開展專項監督檢查和專項整治，督促指導集團新建單位建立健全采購管控制度和流程體系，加快推動采購一體化管控體系建設。二要(yao)發揮規模和協同效應，助力集團公司保供降本。全力保障重點項目建設，積極開展火電項目三大主機打捆提前招標。推進央企間物資聯采新模式，持續發揮集中供應工作機制優勢。加強安全生產物資質量管理，從源頭防范安全事故發生。三要以質量和效(xiao)率為(wei)首要任務(wu)，不斷提高服務(wu)水平。繼續做好招標采購代理尋源工作，確保集團重大項目招標順利實施。繼續擴大集團公司非招代理尋源范圍、深化市場開拓、提升設備監造水平和現場服務水平。四要(yao)加強采購數智化應用水平，打造協同(tong)共享(xiang)生態圈。優化易購平臺核心功能，提高系統人性化操作水平和訪問體驗。積極配合集團公司智控項目建設、組織制定集團公司倉儲數字化應用方案、推進開發公司新業財一體化平臺建設、打造評審中心信息化建設模板。五(wu)要(yao)聚焦(jiao)專項管(guan)理，扎實推進(jin)采購(gou)支撐體(ti)系建設。積極落實審計整改工作，強化供應商合規管理、完善細化供應商失信行為管理制度。不斷擴充招標專家資源，加強國資國企在線系統數據監管，繼續推進進博會、服貿會、興農節等工作。六要持(chi)續深化(hua)改革創新，建立(li)靈活高(gao)效的管理體制(zhi)。加快京外服務機構建設，設立業務支持共享服務中心，優化薪酬分配、合理拉開分配收入差距，加大向一線、京外職工傾斜力度。七要(yao)筑(zhu)牢底線思維，有效防范(fan)合規和安(an)全風險。繼續推進“合規管理提升年”活動，加快各項工作開展進度，全面推(tui)動(dong)企業(ye)合規管理工作邁上(shang)新(xin)臺階。繼續加大安全管理力度，確保實現安全生產目標，切實保障生產物資安全供應。
開發公(gong)司各(ge)部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)及以上管理人(ren)員(yuan)、京外機構負(fu)責人(ren)，所屬企業黨政(zheng)主(zhu)要負(fu)責人(ren)參加(jia)會議。（辦(ban)公(gong)室）